為構筑全員培訓體系，導入優(yōu)質的企業(yè)文化，形成企業(yè)知識管理、人才加工與市場競爭三位一體的學習平臺，慈溪市飛羚電器總經理章仁法先生，斥重資聘請上海行動成功專家組指導公司建立企業(yè)商學院。2014年10月5日7點40分，飛羚電器班組長以上人員、儲備干部以及培養(yǎng)對象，近百位員工參加慈溪市飛羚電器商學院“贏利模式團隊落地系統(tǒng)”導入暨啟動儀式。飛羚電器企業(yè)商學院，擁有與社會性的普通學院一樣的完整結構，學習內容、師資力量、教學方式、教學機制、管理體系一應具備，商學院的成立，使飛羚電器公司的培訓體系更加完整，更富有組織性和凝聚性。
慈溪市飛羚電器有限公司素來以人才開發(fā)為核心企業(yè)文化，教師出身的總經理——章仁法先生，不僅注重自身學習，也一直以培養(yǎng)高水平人才為己任，這些年，章總多次參加培訓學習，在與資深導師溝通交流過程中，越發(fā)覺得成立飛羚電器商學院的重要性和迫切性，通過商學院，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳承企業(yè)文化，當為每一個企業(yè)不可或缺的責任和義務。
飛羚電器商學院贏利模式團隊落地系統(tǒng)導入暨啟動儀式會上，飛羚伙伴們被分成11個小組，認真聽課、積極發(fā)言，每一個組員都充滿了責任感和使命感。上午1號小組從素養(yǎng)、紀律、課堂互動、成果落地這四方面的總體得分遙遙領先，而在下午和晚上的培訓課程中，10號小組營銷部奮起直追，后發(fā)制人，本著團結協(xié)作的精神，最終以268分的高分獲勝。
10月5日整整一天的培訓學習后，飛羚伙伴們在踐行落地系統(tǒng)導入過程中的諾言，公司每周舉行集體學習，各部門單獨組織轉訓，全體飛羚人積極參與、主動學習，認真提交心得體會，飛羚商學院班長、學習委員在工作之余熱烈討論，不斷挖崛更好的學習內容，更好的教學方式。如今，推廣競爭力學習，打造高績效團隊的飛羚商學院培訓體系，已成雛形。
發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念的設計和運營是企業(yè)穩(wěn)定的基礎，員工凝聚力、戰(zhàn)斗力是企業(yè)發(fā)展的根本，飛羚電器通過商學院的建立和完善，構建起企業(yè)獨立的內訓機構。每周集體學習，將逐漸提高培訓針對性，推動企業(yè)轉型，滿足員工對思維理念和職業(yè)技術的提升需求，通過企業(yè)商學院，企業(yè)有了自已的人才生產線，打造出合格的企業(yè)人才隊伍指日可待。
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